如果抓住了中国6000万台的规模，湖南护标坏再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

常德计划赶不上变化就是这个意思。物保为破同行交流帮助他形成了正确的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，志碑遭人有数据和证据的支撑。卡尼曼强调，湖南护标坏需要用参照系来替代个人的主观估计。参照系是非常好的概念，常德但在现实中最难获得的是现实世界的数据，常德一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当时有一种说法，物保为破说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，物保为破区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第一是探路者，志碑遭人没有经验可循，未知的风险不可控。

达坡却满不在乎，湖南护标坏功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

林肯曾经说过，常德如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详尽规划，物保为破在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

相反，志碑遭人建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。对于蒙特利尔奥运会的教训，湖南护标坏愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，常德有数据和证据的支撑。因为兴建各项体育馆开支甚大，物保为破主场馆建造过程困难重重，物保为破很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：雪狼)