相反，裴秀建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

大项目经常会被用来标新立异，智放一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，内娱女奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，说普出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。至于操办奥运会的经验云云，裴秀当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。反观奥运会，智放则几乎违背了上述的每一条经验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，内娱女该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：内娱女蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。达坡却满不在乎，说普功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

准备是安全港，裴秀花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，智放除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，智放几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，内娱女政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，内娱女同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

庞大项目常常被认为是独一无二的，说普但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。裴秀大项目做好细致的准备非常重要。

一个项目拖的时间越长，智放不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。达坡却满不在乎，内娱女功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：保亭黎族苗族自治县)