每个举办国奥运相关的基建，问题菱肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，去试除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，去试几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。一个项目拖的时间越长，车试车型不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，星光但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第一是探路者，问题菱没有经验可循，未知的风险不可控。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，去试政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，去试同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

慢思快干整体而言，车试车型大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。至于操办奥运会的经验云云，星光当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，问题菱选择合适的参照系也很重要。

最终奥运会结束，去试预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。达坡却满不在乎，车试车型功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

比如，星光一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，星光他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，问题菱而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

问题恰恰出在这里，去试很多领导者在做出大决定的时候，去试并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，车试车型细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

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